医疗企业与人类健康息息相关，其重要性不言而喻。为保证医疗器械的质量，需规范其研发和生产的过程。运用项目管理，可以有效避免减少手工操作的环节，当研发项目数量增大时。也可以很好地协调各研发项目之间的管理，合理分配资源。进行大量研发信息转化时，避免出现研发周期长、研发转化过程中信息混乱、要素不齐全的问题，使得研发转化过程规范化，提示研发效率。